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Quais são os principais custos operacionais de um motel e como reduzi-los?

Quais são os principais custos operacionais de um motel e como reduzi-los?

Muitos gestores de motéis enfrentam dificuldades em impulsionar seus lucros, apesar do mercado aquecido nesse segmento. No entanto, existem várias razões para essa situação. Uma das possíveis causas é a gestão inadequada dos custos operacionais do motel.

O mercado nunca esteve tão favorável para os gestores de motéis no Brasil quanto no momento atual. Em primeiro lugar, o pós-pandemia tem feito com que mais pessoas frequentem esses espaços para saírem da rotina. Em segundo lugar, temos o crescimento no número de clientes que estão se hospedando nesses espaços, por ser mais vantajoso para eles.

Confira tudo que você precisa saber sobre o assunto, a seguir!

Por que ter atenção com os custos operacionais de um motel?

Muitas vezes, uma empresa não consegue ter um crescimento satisfatório no mercado, por ter dificuldades de conseguir realizar uma boa gestão de custos operacionais. Não adianta ter uma boa lucratividade, se os gastos estão sendo maiores do que o necessário.

Uma empresa precisa sim ter custos mínimos de operação. Mas boa parte dos gastos realizados poderiam ser menores, otimizados ou, ainda, proporcionar melhor custo-benefício do que o momento atual.

Quais são os principais custos operacionais de um motel?

Para poder ter uma melhor gestão de custos operacionais em seu motel, um passo mais importante ainda precisa ser dado: saber quais são eles. Se você não está ciente disso, o risco de prejuízos que podem comprometer seu negócio é altíssimo!

Confira a seguir os custos operacionais fixos e variáveis mais presentes em um motel.

Custos operacionais fixos

Estão entre os custos fixos de um motel:

  • aluguel do espaço de funcionamento do motel;
  • folha de pagamento dos funcionários;
  • contas que têm valor fixo, como fornecimento de internet e telefone;
  • investimento em estratégia de marketing e divulgação;
  • pagamento de serviços importantes para o funcionamento da empresa (profissionais de contabilidade, por exemplo);
  • assinatura de soluções que ajudarão na gestão de custos do seu negócio.

Custos operacionais variáveis

Entre os custos operacionais variáveis, podemos listar:

  • manutenção de equipamentos das suítes (televisores, saunas, chuveiros, hidromassagens, entre outros);
  • contas como consumo de água, eletricidade;
  • gastos relacionados com serviços que dependem do fluxo de clientes em determinado período (lavanderia, compra de insumos para cozinha, material de limpeza, material de escritório).

Contabilidade básica para motéis

Como reduzir os custos operacionais de um negócio?

Agora que você sabe mais sobre custos operacionais de um negócio, é importante saber identificar, também, como tornar esses processos mais bem otimizados e proporcionar o crescimento esperado para seu motel.

Vamos a algumas dicas que vão ajudá-lo nisso:

  • monitore seus custos. Você não consegue otimizar aquilo que não conhece;
  • mapeie os processos e identifique se eles estão sendo feitos, de fato, da melhor forma possível. Muitas vezes, gargalos podem ser reduzidos, proporcionando maior dinamismo em seu negócio;
  • negocie com fornecedores e prestadores de serviço. Muitas vezes, os contratos de longo prazo, com fidelização, podem ser uma opção para garantir a qualidade do serviço e a fidelização do cliente;
  • conte com tecnologias que ajudem a otimizar processos. Por exemplo, um software de automação e gestão permite que você possa diminuir gastos com funções internas e ter maior controle dos gastos por operação;
  • utilize a tecnologia para diminuir a demanda por um profissional dedicado internamente. Por exemplo, com um bom sistema de gestão de motéis, você consegue terceirizar esse serviço e ter maior eficiência em seu negócio.

Os custos operacionais precisam ser gerenciados de forma estratégica para possibilitar que seu motel cresça de forma sustentável e eficiente. Esperamos que este conteúdo ajude você nesta gestão e proporcione melhores resultados.

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Rômulo Simões

Formado em Sistemas de Informação pela Faculdade Doctum/ES. Atuou, desde 1997, no desenvolvimento de softwares para diversos segmentos. Em 1999 fundou a Microtecs Sistemas, onde atualmente dedica-se a gestão da empresa, buscando levar aos clientes os melhores produtos e serviços para o segmento moteleiro.
  • Os resultados com economia de energia giram em torno de 25 a 30% ou mais. Já em relação a segurança antifraudes, ai sim os resultados foram bem expressivos, acima dos 60%, eu Claudiomir, digo que passa dos 70%, hoje nem penso em ficar sem esta Automação e muito menos sem o sistema , fora de cogitação, os resultados realmente foram bem satisfatórios, grau de satisfação 100%.

    Claudiomar, gerente do Yes Motel/ES

  • Ficamos tão satisfeitos que logo implantamos o Sismotel e automação em todos os 5 motéis. Hoje na palma da mão temos todo nosso controle e a Microtecs com profissionais capacitados e um suporte excelente.

    Douglas Maciel Azevedo, gerente da Rede Tropical de Motéis/RJ

  • …implantamos a automação de energia nas suítes, e evoluímos para a plataforma online através do Analytics, tenho as informações em um clique em tempo real. Acho que o Sismotel possui a mesma cultura do nosso grupo, uma empresa com espírito de mudança continua, que evolui a cada dia.

    Daniel Dantas, proprietário dos Motéis Matury e Cajueiro/BA

  • …atendeu todas as nossas necessidades levando um sistema inviolável e seguro além de trazer uma economia em todos os aspectos gerenciais do Motel, desenvolveu um sistema de gerenciamento de energia dentro das Suites proporcionando uma economia de mais de 30% na conta de Energia… Obrigado pela parceria e desejo que continuem com a mesma dedicação de sempre!

    Attila Miranda Barbosa, proprietário do Recanto Motel/ES

  • Temos parceria com o Sismotel desde 2017. Em 2019 trocamos o sistema de automação por Smart-IN G2, onde cada módulo sustenta 4 suítes. É viável pois temos economia de energia e se houver algum problema na automação ficamos apenas com 4 suítes sem controle de energia e as demais com controle total. Sem automação ficamos a mercê da ação humana e impossível de controlar o consumo de energia.

    Elisa Tereza Sartori, gerente do Motel Eros/MT

  • Por meio da implementação da ferramenta, há muito mais facilidade em gerenciar o controle de estoque e o fluxo de caixa, justamente pela ampla disponibilidade de relatórios que o sistema emite.

    Roberto Perezini, CEO do Kalú Motel, Ubá/MG

  • “Vender não é fácil, mas se vende” agora o diferencial é o pós venda e o suporte após a venda. Nesse quesito a Microtecs está de parabéns!

    Flávia Regina, proprietária do Vip’s Motel – Formosa/GO

  • A Microtecs com o Sismotel, é uma ferramenta indispensável para a gestão Moteleira, trazendo agilidade e economia.
    Há uma interação dos gestores com colaboradores através do sistema com informações primordiais em tempo real.

    Junior Grecco, proprietário do Motel Fly / ES

  • Sismotel tem um ponto essencial que faz toda diferença em qualquer parceria entre empresas: A comunicação com eles é algo de muita excelência, realmente excepcional.

    Railson Lacerda, supervisor dos Motéis Dallas/DF e Palace/GO

  • Meu amigo Romulo, acho que já elogiei, mas gostaria mais uma vez de elogiar vc e sua equipe, sei que é obrigação de uma boa empresa prestar um bom serviço, mais isso tenho vivenciado na MICROTECS, conseguimos ficar tranquilo com relação a nossas demandas, independente de ser demanda ou solução de problemas.

    Rodrigo Parente, proprietário do Motel UP/CE

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